【华拓泵业有限公司】

（一）联系实际制订并实施适合本企业的发展策略

中小型工业泵企业抵抗风险能力弱，时常只关注眼前利益，忽略长远发展战略的制订、实施。然而无论何种企业，必须树立战略经营理想，建立并完备一整套相对科学的战略管理体系，明确未来某一阶段本企业的发展目标，并在实现目标过程中对战略方案进行卓有成效的修正、控制，才能进一步提升核心竞争力。

（二）专注自身最擅长的领域，实行聚集策

    每个企业均有其长期以来形成的专长领域，谁都不可能均做到“面面俱到”，也不可能什么都擅长。中小型企业要分析自身优缺点，因地、因时制宜，将本已十分有限的资源优化组合，专注某一类产品，某一专项业务，才可能在未来某时真正形成自身特色，努力做到“人无我有，人有我精”。

    （三）积极引入先进管理方式，实施集约管理策略

    知识是无止境的，这对于人或企业均是如此。在实施发展战略过程中，需努力培养和打造“学习型”企业，不断引入并尝试本行业中先进的管理思想，摒弃传统的经验型、粗放型管理模式，对各个方面实施现代计算机集约化管理方式，力图做到管理政策出台、实施过程、结果评价的科学化和数字化。

    （四）坚持自身定位特色，实施差异策略

中小型泵类企业在实施专业化经营过程中，会逐渐形成自身在产品、技术、服务、营销等多方面有别于同行的一些特色。这也正是企业在市场上的立足点。独一无二的产品，独到的营销模式，独特的技术，独具匠心的服务等都体现着一种差异，这种差异逐渐发展会构成本企业独特文化的一部分。

    （五）争先市场高地，引导行业发展，实行领先策略

　　中小型工业泵企业尽管在产品、资金、竞争力等方面存在诸多先天不足，但其“船小易调头”也同样成为此类企业的优点所在。在此策略实行过程中，企业需时刻关注行业的最新产品、最新技术、最新工艺等信息，并仔细研究这种动态信息对未来工业泵市场所带来的机遇，进而及时调整自身发展方向。

    （六）大力实施人才战略，提高核心竞争力，在自有知识产权掌握上取得进一步提高

中小型工业泵企业管理者要制定本企业人才规划，以战略眼光以及新的视角来重新审视各类人才的作用。要大胆选拔、招聘和任用管理、营销、财务、生产、技术等诸多方面的人才，并赋予人才成就事业的宽松成长环境，要破除使狭隘的、自我封闭的、任人唯亲的人才使用模式，造成唯才是举、唯才是用的舆论环境，做到用人不疑，疑人不用。对真正的人才要做到感情交人、高薪留人，要不断借助多种方式提高人才水平，着力培养复合型人才。

    （七）加快产权制度改革，充分利用企业外部力量形成联合体，走联合发展、共同繁荣之路。中小型工业泵经营者在市场竞争海洋中能力有限，要取得发展，联合是一条道路。利用省内省外、国内国外其它企业乃至于竞争对手的资金、市场、产品、服务等方面优势条件，打破以往”同行即冤家”的陈旧观念，在和其它企业的博弈中求得进步，取得发展。

    （八）实行“眼睛向外、走出去”发展战略

    全球经济一体化的今天，企业之间相互依存的趋势及生产、市场全球化趋势日趋明显。在遭遇金融危机的今天，在扩大内需政策运用达到一种极限之时，中小型工业泵企业要利用中国机电产品在国际上“物美价廉”的优势，以更远的目光、更大的胆略来预测“后金融危机”时代全球工业泵市场的布局，力争借助此契机，进一步提升本企业（联合体)在目标海外市场的占有率和品牌形象。

    在目前形势下，中小型工业泵企业只有能扬长避短，找准定位，切实制定发展目标，不断完善现代管理方式，实施人才战略，提高核心竞争力，努力走联合发展之路，着眼于国内和国内两个市场建立和完善，才会在竞争中永立潮头，破浪前进。