【华拓泵业有限公司】

    工业泵是一种通用机械，属流体机械范畴，种类甚多，应用极广，在国民经济的各部门中，凡是有液体输送之处，就有泵在工作着：如水利工程、石油化工、农田灌溉、钢铁、城市给排水、航空航天等领域。正因社会需求量大，促生了我国多种所有制形式、规模不一、数以万计的工业泵企业构成的庞大的工业泵制造生产群体。在全球金融危机的今天，它们中很多遭遇到前所未有的困难。生存困难重重，更不要谈发展了。因此研究此类企业经营困难的原因，进而提出解决方案，对企业乃至整个泵行业健康发展都将大有裨益。

    （一）管理水平落后

    管理模式陈旧在市场竞争白热化、经济全球化趋势日趋明朗的今天，管理方式的科学化与否，很大程度上决定了企业的今天和明天。管理出效益日渐成为共识。在以私有、合伙、股份经营制为主的小型工业泵企业中，很多管理者科学管理素质不高，很难做到科学管理，家族式管理、随意管理现象严重。具体的表现为：管理体制不健全，缺乏一套规范的、系统的、科学的企业管理制度，从而造成决策随意，成本、质量标准难以形成并难以保证。

    （二）缺乏科学质晕体系

    质量水平不高的中小型企业生产的泵类产品，绝大多数属结构简单、门槛低的小型泵类：这些产品零部件数目少。手工装配相关零件之间相对位置、配合极大程度依赖于装配者的素质，且停留于手工、低效装配层面，装配的整机由于缺乏相应的试验设备，一些企业仅满足于加电空试或看其是否能完成“上水”动作，性能的优劣缺乏科学的试验设备检验和评价。在国家推行生产许可证制度和QS认证的今天，这些企业生存状态可想而知。

    （三）创新能力低下

创新是一家企业乃至一个行业、一个国家和民族生存和发展的基础，没有创新就没有进步。中小型泵类企业有些虽具有数十年的经营历史，然而有到现在企业本身尚不具备创新能力。如计划经济时期的上世纪八十年代，井用潜水电泵刚兴起之时，许多企业生产所需技术资料来自科研院所，依靠当时的这些资科支撑到现在。

中小型泵类企业由于资金不足和投融资渠道不畅的原因，投入到用于技术创新、产品更新换代的资金少之又少。由此对市场反应迟慢，只能采取滞后推进式的产品推销方式，而不是超前牵引方式来引导并满足顾客需求。

    （四）专业人才缺乏

    信息不畅知识经济的今天，一个企业是否具有适合本企业经营特点的各类人才，并充分发挥人才作用在很大程度上决定了企业的兴衰。

    企业产供销及其它各个环节均需要高素质的专业技能人才。人才是企业在新世纪的立足之本、发展之源，但实际中很多中小型泵类企业并未充分真正认识到此点。尽管有时在关键时刻也会提出本企业人才战略和思路，但缺乏长远规划和远大目标。它们只是在困境时才想起人才重要性并拿来为之所用，一旦市场经济环境变化造就企业处于“顺境”之时，又处于盲目乐观状态，对人才重视程度远不如前。另外对人才激励手段单一、激励力度偏小，满足不了人才的需求，当然更控制不了人才外流的趋向。由于各环节人才匮乏，造成各类信息如：市场供求信息、产品开发信息等通路不畅、严重制约了企业发展。

    （五）缺少高技术产品和核心竞争力

    产品竞争白热化，绝大部分体现在技术含量低的常用性能范围、结构简单的初级产品中。由于中小型企业创新能力不足、人才匮乏等原因直接造成没有成就本企业在市场上立足的拳头产品，无抵抗市场突变的能力。低附加值、低技术含量产品生产能力过剩，而高附加值、高技术含量产品生产开发能力却严重不足，生产能力在低水平上重复、徘徊。有时为了争得哪怕是一笔小的合同订单，也不惜相互残杀，产品售价达到接近甚至低于成本的窘境。

    （六）资源分散，落入多元化陷阱

    认识到竞争的残酷，一些中小型工业泵企业力图另辟蹊径，将本来即有限的资金投入到原本很陌生的行业中，盲目实行多元化经营，分散了企业在原业务领域的资源实力，严重影响了需要资源保证的核心领域竞争力，进一步丧失企业在原有产品领域的传统优势。

    （七）缺乏品牌意识

    品牌是企业对外交往的一张名片，是此企业区别于彼企业的重要标志。由于传统的原因，很多企业管理者缺乏将企业做大做强的规划和意识，短期行为较多。它们满足于为国外或大型企业贴牌生产，没有自己的产品注册商标和服务品牌，在服务、价格、产品品种等多方面丧失话语权，一旦关联企业经营出现问题，受到波击甚至倒闭即成必然。