回顾2015年普遍低迷的中国经济已经足够促使泵行业从业者感受到泵业寒冬的侵袭。2015年中国国内至少占30%的泵企销售量下滑30%～40%。大家不禁惊呼泵业寒流为何来得如此凶猛？措手不及呢？这里有一句话应该为企业家所铭记的，那就是企业发展路径应该与国家现阶段经济政治发展的大政方针相一致或相向而行，否则必遭自我灭亡。当今中国连“人民币”都严重过剩，几乎每个产业都严重过剩，然而特别的现实是低端产品严重过剩，而高端产品严重不足。难道还有什么可以以低端幻想的机会而守旧不死的。转型较快，尚可重生，脚步稍慢、主张迟疑必将消失于业。

　　1.重构行业价值体系

　　华拓泵业决定以提升我国泵业产业高度为己任，彻底改变急功近利、随波逐利、浮躁噱头、求奖求荣、而回到脚踏实地、热爱本行、特别是坚定的重构行业价值体系：重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。

　　2.客观认识、积极参与行业并购重组

　　当今中国已不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本土具有影响力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵业影响力，每个泵企在全球有5～20家专一工厂的全球分布格局。根据统计数字，2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额，并且中国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了，殊不知自己仅是井底之蛙，弱者逞强而已。

    中国经济的新常态如果能在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%，五年时间灭亡50%大批低端的泵企，那才是产业正常的态势。那么，现存泵企的出路如何呢？

　　1）对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商；

　　2）稍有竞争力的中等泵企出路在哪？我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业；

　　3）规模性泵企的出路在哪？我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我；二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。

　　无论是何种出路，我想首先提醒泵业企业家的是，当今中国，在大众创业，万众创新，在以“股权投资”为主要财富特征的时代背景下，首先需要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果仍然抱着旧增长形态的“旧脑袋”，那么，新常态下过去的旧脑袋必然疼痛难忍，直至报废。

　　泵业变革靠什么？靠的是自主核心技术、现代制造方式和大数据体系，并将在资本助推下造就新领军泵企。

　　新常态是国家竞争力的重构，每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇，一个大进步和新阶段。