【华拓泵业有限公司】

    自从改革开放以来，我国经济高速发展已经历30多年了。我国泵浦厂家从茫然成长走向快速发展。2008年世界经济危机以来，中国提出了结构转型的战略，因此泵浦厂家在怎么转型，怎么转好型上，需要认真研究，这是泵浦企业当前发展的当务之急。

    华拓泵业一直秉承现代化企业先进的管理模式,依托高新技术优势;遵循“以科技创新，以质求存，持续改进，互赢双利”的理念,坚持“质量第一，信誉第一，用户第一，服务第一”的宗旨,视产品质量和信誉为生命.公司的目标是做泵浦行业上最精最专业的生产供应商之一!

     1.“泵浦生产商”转型“泵浦整体系统解决方案提供商”中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中，我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案？就是客户要求实现某一项功能，我们给客户提供解决方式，整个系统里面包含泵浦硬件、泵浦软件、泵浦系统流程、泵浦配套系统等等，简单的说其实就是一套高效率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的泵浦系统解决方案，然后生产配套的产品，走低端经济模式。华拓泵业一直在努力向“泵浦整体系统解决方案提供商”转型。

    2.“传统工艺方式”转型"高新泵浦技术产业"现阶段，许多泵浦厂还是用传统工艺方式制造泵浦产品，车间环境差，资源浪费严重。为什么要转型高新泵浦技术？高新泵浦制造设备不仅仅给泵浦厂家带来的是更加精准的产品制造，而且还带来了资源节省，这个资源包含能源，人力，物力，财力。过去10人做的事，2台机床便可以完成。这样的一个过程下，我们可以将过去的8个人才分配到产品，系统的研发下。提高企业自身的竞争力。

    3.“卖泵浦产品”转型“卖泵浦服务”泵浦服务可能比泵浦产品是一个更大的概念，泵浦服务包含了销售泵浦产品。服务是一个从无到有的过程，客户在了解我们企业的时候，这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始，再到需要哪类泵浦产品和系统解决方案，然后是全方位的售后服务。

    4.“随心管理”转型“科学管理”许多泵浦厂的企业内部管理方法并不科学，企业管理人员是一种随心管理状态。一个企业需要发展，需要有制度，有规划，有目标。合理运用人才，合理运维市场。企业才能根本迎合市场需求，自身才能获得发展！